HIS建設項目管理--何雨生

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HIS建設項目管理--何雨生
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資源介紹
HIS建設的復雜度和高風險
某醫(yī)院先購買硬件，后建HIS的教訓
某醫(yī)院多次更換HIS的教訓
HIS運行/維護的復雜度和高風險
醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院住院處事件
某醫(yī)院建設門診收費系統(tǒng)，產生貪污的教訓
醫(yī)院網絡癱瘓事故
醫(yī)院普遍反映維護問題
HIS與醫(yī)院管理
人民醫(yī)院門診收費系統(tǒng)建設       
某醫(yī)院換用系統(tǒng)失敗的教訓

醫(yī)院管理班子基本來自醫(yī)學專業(yè)，缺乏工程的培訓和經驗，缺乏組織大工程的經驗。
醫(yī)學管理與工程項目管理的區(qū)別
醫(yī)學具有很強的個體性，工程項目具有很強的集體性
醫(yī)學管理更強調競爭，工程項目管理更強調合作
醫(yī)學的團隊較小，對組織和流程要求不高；工程項目的團隊較大，對組織和流程要求很高
信息化是一項大型系統(tǒng)工程，具有復雜度高、專業(yè)性強的特點，具有很高的失敗率，需要嚴密的組織和管理。
人們容易理解基建工程，不容易理解信息系統(tǒng)工程的特點
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