北京事業(yè)部HIS實施管理細則
根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，為充分發(fā)揮實施人員的統(tǒng)一調(diào)配，更好的完成項目實施，實現(xiàn)資源共享。北京事業(yè)部與華北事業(yè)部技術(shù)支持實行統(tǒng)一管理。為此，現(xiàn)就北京事業(yè)部HIS產(chǎn)品線的人員設(shè)置及實施管理細則說明如下。細則中如有異議請于5月1日前上報技術(shù)經(jīng)理處。
機構(gòu)設(shè)置：
一、 項目組管理原則：
1、 為便于協(xié)調(diào)管理，北京事業(yè)部技術(shù)實施工作實行項目經(jīng)理負責(zé)
制，即在技術(shù)經(jīng)理下設(shè)置二個區(qū)域項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責(zé)所轄區(qū)域項目的管理。包括（項目組確立、所屬人員管理、實施、協(xié)調(diào)、驗收等）
2、 項目區(qū)域劃分：即北京、華北二塊區(qū)域。
3、 區(qū)域項目經(jīng)理向技術(shù)經(jīng)理匯報。
二、 項目經(jīng)理職責(zé)
責(zé)任：
負責(zé)區(qū)域項目的實施與管理；
負責(zé)區(qū)域項目小組的組建；
負責(zé)區(qū)域項目人員協(xié)調(diào)、調(diào)配，必要時向技術(shù)經(jīng)理提出人力資源申請；
負責(zé)向技術(shù)經(jīng)理匯報區(qū)域內(nèi)實施情況報告的提交（報告格式見附件）；
按時提供項目實施周期預(yù)算表，并監(jiān)督控制項目進度；
積極與商務(wù)人員共同完成驗收、催應(yīng)收款等；
有義務(wù)協(xié)助區(qū)域商務(wù)負責(zé)人協(xié)調(diào)技術(shù)支持及售前工作。
權(quán)利：
有權(quán)根據(jù)項目情況設(shè)立項目小組；
根據(jù)公司規(guī)定，有權(quán)提出獎金分配方案，上報技術(shù)經(jīng)理，待公司批復(fù)。
有權(quán)利向技術(shù)經(jīng)理提出人力資源協(xié)助。
根據(jù)公司規(guī)定，有權(quán)對區(qū)域內(nèi)人員薪金提出合理建議，上報技術(shù)經(jīng)理后，待公司批復(fù)。
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