醫(yī)院設(shè)備購置申請、論證及驗收管理辦法

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      醫(yī)院設(shè)備購置申請、論證及驗收管理辦法
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      設(shè)備購置申請、論證及驗收管理辦法

      (2008年4月29日)

      儀器設(shè)備購置是資產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié),應(yīng)履行相關(guān)的程序,包括購置計劃、項目論證、招標(biāo)采購、配送驗收、入賬報賬管理等。為進一步加強學(xué)校儀器設(shè)備購置管理工作,明確職責(zé),優(yōu)化服務(wù),節(jié)約資金,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,并結(jié)合學(xué)校實際情況,特制定本管理規(guī)程。
      第一條 年度計劃申報
      1.需要儀器設(shè)備的單位必須于本年度11月份提出下年度申購計劃,報學(xué)校有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門備案。學(xué)校年度儀器設(shè)備專項經(jīng)費確定后,根據(jù)年度預(yù)算,及時組織申購單位及相關(guān)部門進行論證。
      2.每年度由各院(系)、部根據(jù)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)和教學(xué)工作的實際需要,充分考慮時效性、適用性、實用性,以本科教學(xué)要求和應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo),提出科學(xué)合理的年度儀器設(shè)備購置計劃,并經(jīng)院(系)、部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報送設(shè)備處。
      3.儀器設(shè)備購置計劃由設(shè)備處匯總,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定后,于12月底報學(xué)校財務(wù)處,以制定財務(wù)年度預(yù)算計劃。
      第二條 計劃論證及審批
      1.新購置儀器設(shè)備項目必須經(jīng)過充分的可行性論證,確保立項無誤,選型準(zhǔn)確、配置合理。
      2.教學(xué)儀器設(shè)備購置計劃由設(shè)備處牽頭組織專家組進行立項論證;對于已確定的立項還須進行購置可行性論證的,由設(shè)備處牽頭組織專家組召開論證會;超過10萬元(含10萬元)的必須進行貴重儀器設(shè)備購置可行性論證。
      3.批量或貴重的辦公設(shè)備必需加強論證。論證會由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家共同參加。
      4.年度申購計劃外的設(shè)備購置均為臨時購置。臨時購置需提出申購報告,儀器設(shè)備單項批量在10萬元以上(含10萬元)、設(shè)備單價在5萬元以上(含5萬元)的購置項目,需經(jīng)校長辦公會議討論并組織專家小組論證通過后方可實施。
      第三條 招標(biāo)采購管理
      1.?dāng)M購儀器設(shè)備單項批量在2萬元以上(含2萬元),不在政府集中采購范圍內(nèi)的,由學(xué)校招標(biāo)中心按照相關(guān)程序組織實施,具體實施詳見《五邑大學(xué)采購管理暫行辦法》。
      2.?dāng)M購儀器設(shè)備單項批量價值不足2萬元,不實行招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,由設(shè)備處與項目申請單位在共同開展調(diào)研工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際需要,參照《五邑大學(xué)采購管理暫行辦法》進行采購。
      3.選定供貨方后,由項目申請單位與供貨廠商初擬合同條款,經(jīng)設(shè)備處與學(xué)校招標(biāo)中心共同審核后,簽訂購銷合同。合同一經(jīng)簽訂,項目申請單位應(yīng)按照合同約定執(zhí)行,不得自行變更或者解除合同。需要變更有關(guān)條款,由項目申請單位與供貨商協(xié)商、達(dá)成一致意見,經(jīng)設(shè)備處與學(xué)校招標(biāo)中心審核后,報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),簽訂變更合同。
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