項目實施標準流程

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    項目實施標準流程
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    資源介紹
    項目實施標準流程
    一、        中標,簽訂合同;
    二、        確定項目經理,項目經理可以來自實施部,也可以來自開發部;
    三、        項目啟動會議,參加人員:銷售、售前工程師、開發、實施,目的:介紹項目情況,文件:招標書、投標書技術部分、合同;
    四、        項目小組入場,項目經理拜訪各個項目關鍵人;
    五、        制定獲取用戶需求的計劃;
    六、        按用戶需求獲取計劃進行用戶需求調研,形成需求文檔,所有的用戶需求均需用戶簽字確認,需求文檔需要開發人員簽字確認;
    獲取準確需求的方法:
    1、        知己:充分了解我們系統已有功能,做好功課;
    2、        知彼:和客戶面談,演示我們的系統獲取用戶需求,必須讓用戶做選擇題,不能讓用戶做問答題。
    七、        按照已經過客戶和開發確認的需求文檔,制定項目實施上線計劃,可拆分子系統,經過設計、開發、測試、培訓、檢查、上線等環節。實施計劃必須獲得客戶認可,同時需要開發人員簽字確認。
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