醫院材料成本管理與信息系統關聯性探討
劉澤珺①
①中山大學孫逸仙紀念醫院，510120，廣州沿江西路107 號
摘 要 文章分析了在新形勢下加強醫院醫用耗材成本管理的緊迫性和重要性，提出了醫院
要降低耗材成本及管理成本、提高庫房管理效率及加速醫院流動資金的周轉，必須有賴于信
息系統的支持。
關鍵詞 材料成本 成本管理 信息系統
隨著醫療體制改革與醫療服務運營機制轉軌步伐的加快， 醫院的生存和發展
壓力越來越大，為降低醫院運營成本及化解高成本帶來的壓力，加強對材料成本
的控制與管理日顯重要。由于醫院材料品種多，規格型號多，價格不一等特殊性，
就必定依賴于信息系統完善的基礎上才能提高管理效率、滿足臨床所需、加速流
動資金周轉及適應醫院的快速發展。
1 材料成本控制之必要性
1.1 宏觀之必需 隨著國家醫療體制改革步伐的加快、醫院公益性的定位及政府
投入的逐年減少，給醫院的發展造成必然的壓力。醫院要生存發展就必定要加強
內部管理，減少運營成本，提高全員成本意識是大勢所需。
1.2 微觀之必需 對醫院來說，醫院運營成本主要由藥品成本，設備購置成本和
材料成本構成。隨著醫院的發展，材料成本占醫院總成本的比例越來越高，就筆
者醫院來說，2009 年此比例已為10%左右。對這項較大數額的可控成本來說，加
強管理與控制必有降低的空間。
對臨床科室來說，科室成本主要由人員成本、藥品成本、低值材料成本、高值材
料成本、衛生材料成本、設備成本及各類扣罰等構成。隨著績效管理、成本核算
的不斷完善，科室成本控制的意識也越來越強。各核算科室，特別是手術科室要
想提高收入的含金量，就必須對可控成本實施嚴格控制。
2 材料成本控制之路徑及信息系統支持之必要性
隨著醫院的發展壯大，業務量上升是必然。為滿足臨床醫療工作的需要及保障醫
療質量的安全，醫用材料的質量是關鍵。因此從對供應商的管理到材料的購進，
再到材料的領用及最后的庫存管理，每個環節都非常重要，為實現科學、有效、
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準確的管理，信息系統的支持是前提之要。
2.1 供應商管理 對供應商的管理,主要是做好供應商資質評估、考核以及信息溝
通工作。供應商管理的重點內容是產品質量的穩定性、配送數量的及時性及售后
服務。對于高值、植入性、高風險的醫用材料,做到 |
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