基層中醫院營銷體系
改革開放已二十多年了，隨著時間的推移，我國改革的力度越來越大，范圍越來越廣，程度越來越深。已經從經濟領域延伸到政治領域，各行各業面臨的競爭形勢越來越嚴峻，特別是醫療行業更是如此�！ �
以前我們常常高喊“狼來了”、“狼來了”，那僅是停留在口頭上，在心里并沒有引起真正的重視。現在環顧身旁，只見一個個民營醫院如雨后春筍般崛起，一個個外國合資和獨資醫院發展迅猛，對我們這些中小醫院形成了合圍之勢，擠壓之姿，真的是“狼來了”。我們這些公立醫院的生存空間受到了空前的擠壓，以致舉步維艱�；鶎又嗅t院的院長們在思考怎么辦？人無遠憂，必有近患，千萬不要被眼前的一點點成績所陶醉，而要時時繃緊一根弦，時刻充滿危機感，要放眼世界，開拓視野，轉換觀念，大膽創新，以全新的理念積極主動地去迎接挑戰�；媱澖洕鷷r代的被動式經營模式為市場經濟時代的主動式經營模式，化僵化的、死板的經營模式為充滿生機和活力的現代營銷模式。作為醫療市場主體的中醫院——浙江溫嶺市中醫院，應與時俱進，更要積極主動地去研究醫療市場，細化醫療市場，確立眼前清晰的目標客戶和潛在的可發展的目標客戶，通過對市場相關信息的收集、整理、綜合、分析，從中抽取有利于自身發展的信息，從而制定出適合于自身發展的戰略規劃，追求在復雜競爭環境下的可持續發展。第一，痛定思痛，轉變觀念。
在這個充滿激烈競爭的環境中，在中醫院的綜合實力與綜合性醫院根本無法競爭的現狀下，特別是中醫院——尤其是基層中醫院要想生存和發展，靠坐、等、看的老一套被動式經營，作繭自縛，那無疑于自殺�！熬葡悴慌孪镒由睢钡膫鹘y營銷觀念已不適宜這個飛速發展的現代社會了。因此我們必須要在改革的陣痛中學會思考，睜大眼睛，痛定思痛，及時轉變觀念，主動出擊，大膽創新，力求體現出人無我有、人有我優的辦院特色，制定出一系列有利于本院發展的戰略決策�！ �
從現代管理要求必須樹立“一個中心，四個堅持”�！ �
“一個中心”：醫院要以“一切為了患者，為了患者的一切”為中心。從醫院管理者到醫院經營者的轉變，使全院上下樹立起全新的現代營銷觀念，并使之貫穿于日常的工作中。
“四個堅持”：堅持認為醫院醫療營銷的核心是患者，而不是醫院本身。堅持認為醫療營銷的重點是醫院提供的是患者最需要的醫療服務，而不是醫院所能提供的服務。堅持認為醫療營銷是一個綜合性的系統工程，而不是一個個松散的、相互獨立的部門的單打獨斗。堅持以人為本的宗旨，明確醫院要靠增加醫院在患者心中的滿意度、美譽度來獲利，而不是靠通過增加患者的人數來獲利�！ �
我們面對眼前的新形勢，應有勇氣去面對現實，應有膽魄去挑戰現實，人人都應以醫院主人翁的精神氣度投身于醫院改革的時代大潮中去。歷經改革的陣痛后，痛定思痛，轉變原有的、僵化的、不符合醫院前進步伐的觀念，大膽創新，樹立起全新的、靈活的、富有主動性的現代營銷觀念。正確解讀現代醫療營銷理念，深化服務，深刻領會“100-1=0”的服務理念。第二，與時俱進，營造氛圍。既然基層中醫院迫于形勢，為了生存和發展的需要，迫切地需要開展醫療營銷活動。那么作為實行醫療營銷的主體——醫院及其領導，就要與時俱進、千方百計去營造一種有利于實施醫療營銷的氛圍。這種氛圍實際上指的就是醫療營銷的實施環境，也就是指能影響醫院立足、生存、發展、擴張的所有因素。
按照影響大小來劃分，可歸結為宏觀因素和微觀因素。
一、宏觀因素 作為一個基層中醫院的院長，對整個醫院的立足、生存、發展、擴張負有主要責任，同時院長在整個醫療營銷體系中起著舉足輕重的作用。所以院長需要對影響本院發展的各個制約因素有個通盤的把握，要做到心中有數，要有整體性、全局性、敏感性、前瞻性的觀念。只有這樣，才能為本院制訂出長期發展的戰略方針，便于把握住醫療市場的未來發展方向，促進醫院向良性方向發展。千萬不能撿了芝麻，丟了西瓜，避免出現只顧眼前一時之便利，貪圖蠅頭小利，而喪失醫院的信譽，給醫院帶來永久的無法彌補的傷害�！�
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