淺談醫(yī)院全成本核算的實施——吳桂良 鄭曲波

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            淺談醫(yī)院全成本核算的實施——吳桂良 鄭曲波
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            資源介紹
            淺談醫(yī)院全成本核算的實施
            吳桂良① 鄭曲波①
            ①中國人民解放軍第四五八醫(yī)院,510602,廣州市東風東路801 號
            摘 要 全成本核算,作為一種科學的經(jīng)濟管理方式,是對傳統(tǒng)思維定勢、發(fā)展模式、管理
            機制、方法手段的創(chuàng)新,是管好用好資源、提高質量效益的重要舉措。醫(yī)院要通過實行醫(yī)院
            全成本核算,降低醫(yī)院運營成本,從而提高醫(yī)院的經(jīng)營效率。本文就實施醫(yī)院全成本核算的過
            程,進行了簡單的探討。
            關鍵詞 全成本核算 實施
            醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院管理的工具和手段,也是醫(yī)院改革的關鍵環(huán)節(jié)。我國
            醫(yī)療衛(wèi)生體制改革備受社會關注,成為關系國計民生的熱點和焦點問題。作為醫(yī)
            院,如何在管理中發(fā)揮最大的效能,降低成本,降低病人費用,從而提高醫(yī)院效
            率,構建和諧醫(yī)院,為病人提供滿意的服務,是擺在醫(yī)院當前的一項重大課題。
            醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院改革與管理的基本工作,是醫(yī)院經(jīng)營決策的重要依據(jù)。因
            此逐步建立起全成本核算機制是醫(yī)院當前最主要的工作之一。
            全成本核算,作為一種科學的經(jīng)濟管理方式,是對傳統(tǒng)思維定勢、發(fā)展模式、
            管理機制、方法手段的創(chuàng)新,是管好用好資源、提高質量效益的重要舉措。醫(yī)院
            全成本核算是一個系統(tǒng)工程。開展醫(yī)院全成本核算工作,涉及醫(yī)院工作的方方面
            面,因此,必須做好以下兩個階段的工作。
            1 籌備準備階段
            1.1 科學建立醫(yī)院全成本核算的組織機構 醫(yī)院實行全成本核算,需要全院各級管
            理人員和廣大員職工的共同參與,更需要有一支全成本核算的專業(yè)技術隊伍和適
            當?shù)慕M織機構。這樣才能保證全成本核算任務的落實,發(fā)揮全成本核算的管理作
            用。全成本核算組織機構一般是按照“權在黨委、事在部門、錢在財務、集中統(tǒng)
            管”的原則,系統(tǒng)整合財務、經(jīng)管、收費、采購部門職能,統(tǒng)一設立與醫(yī)院機關
            部(處)并列的財經(jīng)管理部,部長由一名副院長兼任,直接對黨委負責。財經(jīng)管
            理部下設財務核算辦、衛(wèi)生經(jīng)濟辦、醫(yī)療收費辦、物資采供辦四個辦公室。負責
            研究制定全成本核算具體實施辦法,審定相關配套措施及政策,參與醫(yī)院經(jīng)濟決
            策全過程。
            1.2 組織動員大會和理論培訓 召開醫(yī)院全成本核算的動員大會的目的是統(tǒng)一思
            想,提高認識。全成本核算對于醫(yī)院來說是一項全新的課題,新課題必然帶來新
            沖擊,肯定會遇到舊的觀念、習慣思維的阻力,影響全成本核算工作的進展,為
            此要提高思想認識,講解實施全成本核算對醫(yī)院發(fā)展的重要性、緊迫性和必要性。
            使全院職工對成本管理理念形成共識,逐步建立人人關心、參與的良好氛圍。
            加強培訓,提高理論水平。醫(yī)院實施全成本核算,既要具備一定的理論基礎,
            又要熟練掌握醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)。因此需要對各級各類人
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